比如美國的一台王牌電腦;雖然有科學的管理體系,但CEO與市場和一線破產企業是隔絕的,比如克萊斯勒、通用、柯達、摩托羅拉等,歐洲的諾基亞,日本的索尼、夏普、日航等,如果更換CEO,經營業績馬上就會發生變化,比如郭士納換了IBM、惠塔克換了通用、稻盛和夫換了日航、豐田章男換了豐田、蘋果也換了豐田,企業業績馬上就會發生變化,比如郭士納換了IBM、惠塔克換了通用、稻盛和夫換了日航、豐田章男換了豐田、蘋果換了蘋果。

互聯網瞬息萬變,TrustCSI給您最佳企業資安防護。這些例子說明了什麼?無論是人治還是法治,經營者和CEO在企業中都扮演著重要的角色。企業的動力源是什麼?動機是什麼?增長?是奉獻嗎?每個人心中都有一種神奇的力量,它本能地決定著一個人時時刻刻都在感受什麼、想什麼、做什麼,那就是企業的核心價值觀,治理企業的文化屬於道的層面。實現基業長青,成為百年品牌、千年品牌,全靠文化和哲學來經營企業。當今社會,技術突飛猛進,迭代速度加快,技術在變,產品在變,市場在變,就是我們的人也在代代相傳,唯一不變的就是企業的核心價值觀。核心價值觀是什麼?這就是企業文化。

所以人的問題是這家公司的文化有問題。每個人都一定認為文化太空洞了,看不見。顯然是產品技術含量不高,市場競爭激烈,產品質量問題不斷或庫存積壓過高,資金周轉不好等因素造成企業虧損,與企業文化無關,打不中邏輯!

可口可樂總裁曾說過:如果一夜之間,如果我所有的設備和工廠都燒毀了,我們可以卷土重來,因為有共同價值觀的員工還在那裏,可口可樂深知支撐其現金流最重要的不是產品,而是濃厚的員工企業文化。這就是企業文化。

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